さて、敗戦の要因ですが、戦術的な事は解説者たちにお任せするとして、
私が感じたのは、

前半から押されていたので、修正すべきことはあったのではと思いますが、自ら声をかけ話し合っている姿は見られませんでした。

何事においても、日本はこれまでチームというと、野球型でした。
全体を俯瞰する監督が出す指示通りに動くことが当たり前で、１球１球サインを確認します。
ですから、確認は監督に対して行い、試合中に選手間で話し合って方向を軌道修正することはほとんどありません。
 

それに対して、サッカーは、ゲームプランは監督が立てますが、一度ゲームが始まれば、判断はピッチに出ている選手たちに委ねられます。
うまくいかないところがあれば、どうしたらよいかを選手間で共有し修正していかなければ、時計の針はどんどん進んでいってしまうのです。（監督も外から指示を出しますが…）

サッカーにおいては、うまくいかないときこそ自ら声をかけ、課題を共有し、どうするかを確認することが大変重要になってくるのです。

このことは、現在のビジネスにおいてもいえます。
グローバル化が進み、プロジェクトでの仕事が増え、スピードと高い成果を求められている今、現場の人々の間のコミュニケーション力と判断が必要となっています。
物事を受け身でなく、自らから変えていくための行動を起こせるような人材育成が急務です。
 

野球型で慣らされてきた日本人が、サッカー型のように自ら考え行動するようになるには、もう少し時間がかかるのかもしれません。サッカーの世界でさえ、まだまだのようですから。

キーワード：チーム　自律　コミュニケーション　指示待ち　関わり方　

【プログラム】

・イントロダクション
・自分の興味関心を探る
・仕事の価値観を探る
・キャリアを振り返る
・環境変化を考える
・これからのキャリアを考える～キャリアビジョンを描く
・これからのキャリアを考える～キャリアプラン作成

【当日のご様子】

６年ぶりの降雪で、交通ダイヤが乱れる中、時間通りにお集まりいただき始まった体験コース。

初対面ということもあり、はじめは少々緊張されているようでしたが、自己紹介が済むと、和やかな雰囲気に変わりました。

「自己理解を深める」セッションでは、楽しみながら改めて自分を見つめていただきました。

これまでの「キャリアを振り返る」セッションでは、「自分のモチベーションの源がわかった」など
発見が多く、今後を考える上で役立つとの声を多く頂きました。

「環境変化」のセッションは新鮮さを感じていただけたようでした。

「今後のキャリアを考える」セッションでは、「書く」「話す」という行為の中で、自分が考えていることが具体的になっていくことを体験していただきました。

みなさん、教育ご担当者ということもあり、グループメンバーの話に真剣に耳を傾けられ、近い距離間でお話をされていらしたのが、とても印象的でした。

本来２日間のプログラムを１日に圧縮してのご体験でしたが、ご満足いただけてようで安心致しました。

【参加者の声】

・実際にしっかり体験でき、受講者の感覚が味わえた。
・自分を内省する時間の重要性を感じた。
・話をし、聴くことがお互いの意識を高めることにつながることを実感した。

キーワード：４０代　ミドル　キャリア　キャリア研修　キャリアデザイン　キャリアデザイン研修　セミナー　法人向け　モチベーション　バブル入社　

2011年12月6日付けの日本経済新聞　夕刊　らいふプラス欄で、「子育て中にキャリアを磨く女性社員」を取り上げていました。
女性社員側の危機感と企業側の本音がよくわかる内容でしたね。

短時間勤務でも、質の高い働きをしている方は大勢いらっしゃいます。
子育てを経験することで、人間は成長します。他者に対して寛容になり、コミュニケーション力やタイムマネジメント力などの様々なスキルがアップし、仕事に活きてくることが沢山あります。
是非、企業側もその点を理解してほしいなっと感じます。

また、働く側にとっても、現状に振り回され、成長をあきらめ、忙しさに流されてしまうのではなく、自分が将来どのようになりたいのか、現在の自分には何が足りないか、では、今、何をすべきか、といった事を自分できちんと考えながら過ごし、自分を高める努力をし続けることが欠かせないですね。それを上司と共有することも大切かもしれません。

女性が働き続けることが当たり前になってきて、これまでの男社会との軋轢がいろいろなところで生まれていることに、今、時代の大きな転換期にあることを感じます。
是非、次世代には、希望を持って働けるような社会になって欲しいと願わずにはいられません。

キーワード：キャリア　子育て中　両立　育児休業　短時間勤務　ワーキングマザー　子育て支援　権利と義務　成果　家族　働き方

長く働き続けることは、いわば会社・組織へ貢献し続けることとも言えます。
能力開発というと、若年層へのイメージが先行しがちですが、
全世代において必要なものであると今さながら強く思い知らされました。
「生涯現役」という言葉がありますが、それを実践するという事は、
並大抵の努力や意志では為しえないものだと感じた次第です。
 

キーワード　自律支援　キャリア形成　キャリアプラン　キャリアデザインセミナー

今どきの就職活動はネットが主体、人気企業の説明会はアクセスが殺到して登録すらできないとか・・・

新卒採用、４月採用にこだわる企業が変わるべき時期で、実際にキャリア採用、通年採用にシフトしている企業も増えています。

さて、今日は若者ではなく、シニアのキャリア選択ということで、定年前の転職や再就職活動についてお伝えします。

改正高年齢法により企業は６５歳まで雇用する義務がありますが、願わくば義務ではなく、会社から望まれて働ければハッピーですね。

ただ、現実はなかなか厳しく、定年後の仕事を用意できないという企業が増えています。

シニア社員の増加で、社内で受け入れるパイがなくなりつつあることは容易に想像がつきます。

これから定年を迎える社員の方は、そんなリスクに備えて、社外の労働市場にも目を向けておくべきでしょう。

求人情報をウォッチしておくだけでも有効です。

私がお会いした５０代で転職、再就職した方々は、２～３年前から求人情報を見ていたそうです。

希望する仕事の有無や条件など情報収集になりますし、自分では考えつかなかった仕事に出会う可能性を秘めています。

社外に視野を拡げることで、継続雇用の仕事を客観的に見ることができるような気もします。

シニア社員のキャリア選択は、

・時間をかけて準備すること

・過去の延長線上でとらえないこと

が、よい結果につながるポイントと考えます。 

しかし、60歳を過ぎてから、無性に野球がやりたくなり、チームを探してきましたが、

そのチームは、「全日本還暦野球連合会」に登録しているチームで、私の住んでいる川崎市だけでも還暦チームで４チーム、神奈川県では30チームもあるそうです。また70歳以上の古稀チームも別にあるそうです。なかなかチームに入る人が少なく　古稀チームの70歳以上の人も還暦チームでやらざるをえなく、高齢化がすすんでいるので（笑）、私に是非入ってほしいと強く誘われました。今週から参加しようと今からわくわくしている昨今です。

話は変わりますが、「人生の区切り方」でピンと来るものがない感じでいましたが、最近　齊藤孝さんの本で読んだ「新・四住期」という人生の分け方が腑に落ちました。それは30歳からスタート。　第1期（狩りの時期・30歳～45歳）第2期（ダブルスタンダード期・45歳～60歳）　第3期（円熟期・60歳～75歳）　第4期（75歳～）と分け、私的には、60歳以降を２つに分けるのがすごく腑に落ちました。これからの自分の人生の時間軸を考える参考になりました。

キーワード：還暦　野球　人生の区切り方　齊藤孝　人生の時間軸　狩りの時期　ダブルスタンダード期　円熟期　30歳　45歳　60歳　75歳　

ワーク・ライフ・バランス推進会議の「第５回　ワーク・ライフ・バランス大賞」が９日発表されました。

各賞の受賞理由も、初めの頃は男性の育児休暇取得促進、子育て応援の施策展開などが多かったようですが、昨年からは全社的な労働時間削減推進や介護支援策、ボランティア活動の支援、女性リーダーの創出など、取り組みのテーマは幅広くなってきており、次の段階へと活動のテーマが移っていることを感じられます。

同様に、６月に発表された「企業における仕事と子育ての両立支援に関するアンケート」報告（(株)第一生命経済研究所調べ）でも、2005年～2010年の５年間における両立支援の進展と転換期の到来がデータに表れています。

この５年間における両立支援策の実施率の推移を見ると、女性の育児休業取得70％以上（36.1％→56.0％）、短時間制度（26.6％→75.2％）、法定以上の育児休業制度（36.1％→56.0％）など女性社員に対する支援策は進んできました。今後優先的に実施する施策としては、これらの数値は下がり、所定外労働の削減措置（40.4％）、年次有給休暇の取得促進（42.2％）などに重点が置かれています。幅広い社員の両立支援を進める上で、会社全体としての「生産性の向上」は不可欠であります。働く一人一人が、制度に依存するのではなく、主体的に取り組むことが求められて入る時期にさしかかっているのではないでしょうか。

〈ワーク・ライフ・バランス　育休取得率　短時間勤務制度　労働時間削減　生産性向上〉