お役立ち資料
人事が押さえるべき「キャリア面談を機能させる」ポイント-形骸化を防ぎ、人と組織が前に進む 対話の仕組みにするために
人的資本経営やキャリア自律、エンゲージメント向上、人材定着の重要性が高まる昨今、個人と組織を繋ぐ重要な接点として「キャリア面談」を導入する企業が増えています。
しかしその一方で、現場からは以下のような声が多く聞かれるのが実情です。
「単なる異動希望の確認で終わってしまっている......」
「いつの間にか目先の目標を追う『評価面談』や『業務面談』にすり替わっている......」
「面談シートの提出義務を果たすためだけに、形だけで記入している......」
キャリア面談が機能しない本質的な理由は、現場の上司やメンバーの意欲不足ではなく、人事側における「目的（Why）」「内容（What）」「運用（How）」の設計不足にあります。上司のスキル向上（研修）だけに頼るのではなく、人事が組織としての仕組みをトータルで設計しなければ、本当の成果には繋がりません。
本資料では、キャリア面談を「形骸化させない」ために、人事が押さえるべき3つの設計観点と具体的なアプローチをチェックリスト付きで分かりやすく解説します。
