40代社員は、なぜキャリアの方向性を選べないのか ― 現状維持が50代の停滞を招く前に、人事が設計すべき支援とは ―

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近年、多くの企業で複線型キャリア制度や専門職制度、キャリア研修など、社員のキャリア自律を支援する取り組みが進んでいます。
一方で、現場では「管理職を目指す人が増えない」「専門職制度を導入しても、社員が何を目指せばよいかわからない」「40代社員の停滞感が強い」「50代になってから不活性化してしまう」といった悩みも少なくありません。
特に40代は、組織の中核を担う年代でありながら、管理職・専門職といったキャリアの分岐、家庭・健康・経済などのライフイベント、そして人生後半に向けた価値観の変化が重なりやすい時期です。

そのため、単に「自分のキャリアを考えましょう」と促すだけでは、具体的な行動や意思決定につながりにくいという難しさがあります。
本セミナーでは、40代社員がキャリアの方向性を選べない背景を、複線型キャリアの盲点、ライフイベントと内的変化、組織側の設計不足という観点から整理します。あわせて、40代の現状維持が50代以降の停滞につながる前に、人事がどのような支援を設計すべきかを考えます。