シニア活躍の仕組みづくり
コンサルティング

シニア人材が職場で自分らしさを発揮して活躍し、頼られる存在になるために、実行力のある"仕組み"作りを支援するサービスです。

このサービスではシニア人材を「企業の経営課題に対応する戦力・人的資源」という視点で捉えます。そして、シニア人材が働きがい、意欲をもって前向きに経験や能力を仕事で発揮できるように複合的な支援を行うことで、働く期間が長くなってくる今後の企業の成長を支える人材の獲得につなげます。

シニア人材本人は、ポストオフや役割の変化といった転機、あるいは健康への不安、家族の介護などによりモチベーションが低下することが多く、しかもその状態に大きな個人差があることも。あるいはこれまの経験や役割についても個人差が大きいこともあり、一様に対応することは難しいといえます。このようなシニア人材一人ひとりを活性化するためには、それぞれの企業の状況に合わせた支援の施策を検討するのが理想的です。

適切な支援のためには、シニア人材も含めた組織全体の人材活用の方針を定め、シニア人材の期待役割の明確化します。そして彼ら・彼女らが期待役割を自分事として受け入れるように上司（管理職）との対話や周囲との関係づくりを促進します。

アプローチの仕方も様々で、
1）キャリア研修や面談といった直接的な働きかけ
2）職域開発
3）再雇用や定年制の改定
4）評価・処遇の見直しを含めたコース設計
5）期待役割の意味を理解した行動を習慣化するための支援
6）自ら目的・意欲をもって学び直しができる機会、環境づくり
などが必要になるでしょう。

これらのような複合的な施策が一つの方針に基づいた"仕組み"として機能することが、シニア人材の活躍につながります。