上司のキャリア支援力をどう高めるか ～キャリア面談を形骸化させず、現場で機能させるための設計ポイント～

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企業において、上司が部下のキャリア支援を行うことは、組織の成長や人材の定着、エンゲージメント向上において重要な役割を果たしています。
一方で、実際にキャリア面談を導入しても、「異動希望の確認だけで終わってしまう」「いつの間にか評価面談や業務面談にすり替わってしまう」
「上司・部下ともに何を話せばよいか分からない」といった声も少なくありません。 

キャリア面談を機能させるためには、上司のキャリア支援力を高めることが重要です。
しかし、それだけでは十分ではありません。面談の目的を明確にし、何を話すのかを具体化し、現場で継続的に実行される仕組みを設計することが必要です。

本セミナーでは、上司が部下のキャリア支援を行う意味や、キャリア面談に必要な基本的な視点・ノウハウを解説します。
さらに、キャリア面談を形骸化させず、現場で機能させるために人事が押さえるべきWHY・WHAT・HOWの設計ポイントをご紹介します。

キャリア自律施策を現場に定着させたい方、キャリア面談の質や継続性に課題を感じている方に、自社施策を見直すヒントをお持ち帰りいただける内容です。