キャリア面談
実装支援サービス

点ではなく線で支える、
WHY-WHAT-HOWの一貫設計

「研修だけ」「シートだけ」といった点の施策では、キャリア面談の形骸化は解消しません。

WHY（キャリア面談の目的言語化支援）、WHAT（面談内容の設計・活用支援）・HOW（面談実行のための現場支援）の3つの設計観点を線でつなぎ、貴社のキャリア面談を制度として機能する状態へ導きます。

抽象的な一般論で終わらせない
自社独自のキャリア面談の
目的を言語化

「キャリア自律のため」といった一般論では、現場は動きません。

事業戦略・組織課題から逆算し、「なぜ今、自社でキャリア面談に取り組むのか」を構造化。上司に期待する役割や、面談後に実現したい社員・組織の姿まで言語化します。

経営メッセージや管理職向け説明資料として活用できる文面までセットで提供することで、施策の根拠を組織全体の腹落ちに変える状態をつくります。

現場で迷わせない、
面談シート・ガイド・マニュアル
の体系化

面談シートだけを設計しても、現場で使われなければ意味がありません。

ライフワークスは、独自の「良いキャリア面談シート要件」にもとづき、貴社オリジナルの面談シートを設計。あわせて運用ガイドラインや上司向け面談ガイド、部下向け作成ガイド、実践マニュアルまで体系化して整備します。

上司も部下も迷わず実行できる状態をつくります

キャリア自律を促す
部下向けのキャリア面談支援

面談の質は、部下がどこまで考えてきているかで左右されます。「何を話せばよいか分からない」状態のまま面談に臨んでも、対話は事実確認や要望調整で終わってしまいます。

集合研修（対面／オンライン）でWILL（価値観）・CAN（強み）・MUST（組織からの期待）の整理を支援し、部下が"自分の言葉"で面談に臨める状態をつくります。

面談の質を個人差に帰結させない、
上司向けのキャリア面談支援

「何を聞けばよいか分からない」「正解を出さねばと思う」。
こうした上司の不安を放置すれば、面談の質は個人差として現場に固定化されます。

学習→実践→振り返りが循環する3段階で上司を支援。〈面談前〉研修で共通土台をつくり、キャリアコンサルタントとの個別相談で一人ひとりのケースを事前整理。〈面談後〉事例検討会で対応の引き出しを増やし、個人の経験を組織の知見として蓄積する状態をつくります。

既存の人事施策に重ねられる、
柔軟なモジュール設計

「全社員へのキャリア研修はすでにある」「面談シートだけ作り直したい」。

貴社がすでに取り組んでいる施策を、ゼロから組み直す必要はありません。本サービスは、目的言語化、面談シート設計、ガイド・マニュアル、研修、動画、専門家による個別相談、事例検討会など11のメニューから、必要な要素だけを選んでご活用いただけます。

既存の人事施策に重ねる形で、貴社の優先課題に応じた最適な組み合わせをご提案します。