キャリア開発の未来地図― 法政大学 田中研之輔教授と考える、20代〜60代「キャリアコンディションマップ」初公開 ―

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「キャリアについて考える機会」は増えました。ですが、社員は実際に動いているでしょうか。

キャリア研修、1on1、キャリア面談、自己申告制度、社内公募――。
社員のキャリア自律を支援する取り組みは、この数年で大きく広がりました。

一方で、多くの企業の人事担当者とお話ししていると、こんな声も聞かれます。

「キャリアについて考える機会は増えたが、その後の行動までつながっている社員は多くない」
「研修では前向きなコメントが出るものの、職場に戻ると日常業務に追われ、元に戻ってしまう」
「1on1やキャリア面談を実施しているが、社員が自ら機会をつくり出すところまでは至っていない」

キャリアについて「考えること」と、実際に「動くこと」の間には、想像以上に大きな壁があります。
もちろん、キャリアについて考える機会をつくることは重要です。

しかし、キャリア自律を「自分のキャリアについて考えられるようになった」という意識変化だけで捉えてしまうと、本当に社員が動き出しているのかが見えにくくなります。

では、自社の社員は今、どこまで動き出しているのでしょうか。
そして、20代、30代、40代、50代、60代、それぞれにどのような違いが生まれているのでしょうか。

今回NEWONEとライフワークスでは、この問いに向き合うため、キャリア自律を「意識」だけではなく「状態（コンディション）」として捉える、新たなマップを開発しました。

株式会社NEWONEと株式会社ライフワークスでは、法政大学の田中研之輔教授の監修のもと、組織におけるキャリア自律の状態を可視化する、「キャリアコンディションマップ」を開発しました。

キャリア自律を、受け身固定 → 認知先行 → 行動主導 → 戦略実行という4つの状態から捉えます。

ポイントは、キャリアについて「考えているか」だけではなく、実際にどの程度行動へ移しているのかまで捉えることです。

そして、20代・30代・40代・50代・60代という年代ごとに、「今、自社の社員はどの状態にいるのか」を可視化します。

例えば、

「20代は、キャリアについて考えるだけでなく、自ら機会を求めて動く社員が増えている」
「30代は、自分のキャリアを意識しているものの、行動への移行に壁がある」
「40代では、他の年代と比較してキャリア行動が停滞している」
「50代・60代でも、自ら次の役割や機会をつくり続けている層がいる」

といったように、一つの会社の中にある"年代別のキャリアコンディション"を俯瞰することができます。

これは、一人の社員が20代から60代までどのような軌跡をたどるかを見るものではありません。
今この瞬間の組織を切り取り、「どの年代が、どのようなキャリア状態にあるのか」を捉えるための地図です。

だからこそ、
「全社でキャリア研修を実施する」
「全社員にキャリア面談を行う」
という施策起点だけではなく、

「今、どの年代・どの状態に、どのような働きかけが必要なのか」
という状態起点で、キャリア施策を考えることができるようになります。

本セミナーでは、単に「キャリアコンディションマップ」をご紹介するだけではありません。
法政大学 田中研之輔教授と株式会社NEWONE/ライフワークス代表 上林周平が、「キャリア自律支援は、どうすれば"考える"から"動く"へ進化できるのか」を議論します。

キャリア研修や1on1、キャリア面談など、キャリアについて考える機会が増えているにもかかわらず、なぜ行動につながらないことがあるのか。

「自分のキャリアについて考えている社員」と「自ら機会をつくり、動き出している社員」の間には何があるのか。20代・30代・40代・50代・60代で、現在のキャリア自律の状態にはどのような違いがあるのか。

そして、その状態に合わせて、人事はどのような機会や支援を設計すべきなのか。
さらに、個人のキャリア自律と会社へのエンゲージメント、そして経営成果はどのように両立できるのか。

20代〜60代の「今」を一枚の地図で捉えながら、これからのキャリア開発のあり方を考える60分です。