導入事例 ライフワークスTOP 導入事例 管理職の育成力強化 事例を絞り込む 目的 年代 業界 ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 仕事と育児の両立支援 女性の活躍推進 若手の成長支援・リテンション 20代 30代 40代 50代 60代 情報通信 サービス 保険・金融 流通・小売 メーカー（toB） メーカー（toC） インフラ・運輸 その他 「管理職の育成力強化」の事例一覧 役割基軸の人事制度導入に伴いキャリア支援を再構築 従業員と会社双方の成長加速を図る（前編） 20代 30代 40代 50代 60代 メーカー（toB） ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 若手の成長支援・リテンション キャリア面談を核に「転機型」のキャリア研修を実施 自律的なキャリア開発を多面的に支援（後編） 20代 30代 40代 50代 60代 メーカー（toB） ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 若手の成長支援・リテンション 主体的な成長・キャリア開発と各種人事施策をかけあわせ、組織価値の最大化を目指す 20代 30代 40代 50代 情報通信 ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 若手の成長支援・リテンション シニアの職域開発という課題解決に向けて、キャリアアドバイザー制度を構築 60代 サービス ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 仕事と育児の両立支援 女性の活躍推進 若手の成長支援・リテンション 上司と協働し、定年前社員のキャリア自律意識と職場への貢献意欲を高める施策を実施 50代 情報通信 ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 若手社員向けキャリア研修と、管理職がキャリアを支援する研修を同時に実施 20代 30代 サービス 管理職の育成力強化 若手の成長支援・リテンション 女性向け活躍推進と、その管理職に向けた意識を醸成する研修を実施 20代 30代 40代 流通・小売 管理職の育成力強化 女性の活躍推進 部下とのキャリア面談の意義と進め方を考える「管理職向けキャリア面談研修」を実施 30代 40代 50代 メーカー（toB） 管理職の育成力強化 入社7～10年目の女性総合職と直属上司の両方に働きかける研修で相互理解を促進 20代 30代 保険・金融 管理職の育成力強化 女性の活躍推進 若手女性総合職向けメンタリングと、育休社員対象の研修実施により、長期的なキャリア形成を意識づけ 20代 30代 保険・金融 管理職の育成力強化 女性の活躍推進 管理職とシニア社員双方に研修を実施、管理職のマネジメント力と、シニア社員の変化対応力を伸ばす 50代 メーカー（toB） ミドル・シニアの活性化 管理職の育成力強化 産休前セミナーで早期復職を促し、キャリアロスを防ぐ 20代 30代 メーカー（toC） 管理職の育成力強化 仕事と育児の両立支援 女性の活躍推進 管理職と若手女性社員双方に研修を実施、女性活躍やその支援への当事者意識を醸成 20代 メーカー（toB） 管理職の育成力強化 女性の活躍推進 管理職と女性社員双方に研修を実施、職場でのコミュニケーションを促進 40代 メーカー（toB） 管理職の育成力強化 女性の活躍推進 女性職員と直属上司のペア研修を、グループ3社合同で実施 20代 30代 保険・金融 管理職の育成力強化 女性の活躍推進 前へ 1 2 次へ
